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現(xiàn)在印刷企業(yè)的規(guī)模發(fā)展得都已經(jīng)非常大了，因為現(xiàn)在的企業(yè)一旦接單可能接的都是非常大的單子，對于整個企業(yè)從上至下都是一個很大的考驗，那印刷企業(yè)應該符合哪些要求呢？主要包括文件要高度規(guī)范標準化、訂單信息與排產(chǎn)信息共享、拼版文件應形成縮略圖共享、生產(chǎn)報工與績效核算即時完成等等。那印刷企業(yè)在平時運轉的過程中又要怎么樣去管理員工呢？趕緊來文章中看一看！

印刷企業(yè)要符合哪些要求？
1、文件要高度規(guī)范標準化
現(xiàn)在，很多專營數(shù)字印刷的企業(yè)都是數(shù)碼快印背景出身，其面對的客戶群范圍較大。由于客戶的文件制作水平差距較大，因而印刷企業(yè)經(jīng)常會把大量時間浪費在文件制作上。實則，文件標準化對壓縮印刷時間十分重要。
2、訂單信息與排產(chǎn)信息共享
數(shù)字印刷可支持的印量從1本到1000本不等，有時客戶還會將2000本，甚至3000本的訂單也交由數(shù)字印刷完成。訂單印數(shù)差別較大，同時訂單數(shù)量不小，因此有必要借助系統(tǒng)軟件以及電子終端進行實時展示，如顯示屏、平板電腦等。
3、拼版文件應形成縮略圖共享
操作人員完成成品首件樣品后，可以直接對照電子屏幕核對文件，同時根據(jù)排產(chǎn)信息，比對縮略圖查找半成品物料，如此，可以節(jié)省以往傳統(tǒng)核對文字信息所花費的時間。
4、生產(chǎn)報工與績效核算即時完成
通過信息化管理系統(tǒng)，在一個訂單完成時，可同時在線完成生產(chǎn)報工與績效核算。實際操作中，在電子顯示屏上即可通過觸摸完成即時報工，工序報工結束后自動跳轉到下一工序，直至發(fā)貨完成，所有信息即時共享，大幅提高時效。

印刷企業(yè)怎么管理員工？
1、提升員工技術能力
按需出版的訂單變化往往不太規(guī)律，經(jīng)常會增加各種臨時需求，加工產(chǎn)品所需工藝也不固定，這就導致了加工人力會隨著產(chǎn)品的工藝變化而變化。為了控制人力成本，在人數(shù)不變的前提下，就需要提高現(xiàn)有員工的技術能力，使其可以適應各種不同訂單的生產(chǎn)，培養(yǎng)設備的多面操作手。
2、加強臨時人員培訓、監(jiān)督工作
考慮成本控制，有些印刷企業(yè)不能備用大量的人力，會選擇啟用臨時工人征用機制。而因企業(yè)對臨時工人不夠了解，故在一定程度上會存在隱患，這就需要印刷企業(yè)做好相應的培訓，加強監(jiān)督工作。

在看完小編的這些介紹之后，大家是不是對于印刷企業(yè)的知識更加了解了一些呢？大家如果還有什么不明白的地方，都可以來咨詢我們專業(yè)的小編！